여자는 거울을 보면 자신의 부족한 부분을 지적하고

남자는 거울을 보며 나 여기 좀 괜찮다고 한다는 말을 고등학교 때 들었습니다.

그때는 웃으며 넘어갔고 거기에 대해 깊게 생각해보지 않았습니다.


한참 후에 이 영상을 보고 고등학교 시절의 저에게 보여주고 싶어서 올립니다.

(이 영상은 Dove의 광고입니다. 저는 Dove와 아무 관계 없습니다. :)



물론 미용 브랜드 Dove가 이 광고로 자사 브랜드 홍보하는 건 아이러니하지만, 

그래도 볼만한 영상입니다.

자신에게 좀 더 친절히 대해보는 건 어떨까요? ^^



이 글이 마음에 드셨다면 제 블로그 다른 글은 어떻나요?  [새로운 시각을 보여주는 영상 #1]


여자 하이디 로젠 vs 남자 하워드 로젠

컬럼비아 대 교수 Frank Flynn이 반 학생들을 상대로 설문조사를 했습니다. 
매우 성공적인 투자자인 하이디 로젠(Heidi Roizen)을 평가하는 거였습니다.

설문지에는 하이디 로젠의 업적과, 거기까지 오르기까지의 과정을 적었습니다.


학생들을 두 그룹으로 나눠 같은 내용의 설문지를 줬습니다.
유일한 차이는 두 번째 그룹엔 여자 이름인 실제 이름 하이디를 남자 이름인 하워드라고 바꾸었습니다.

첫 번째 그룹은 이름이 하이디 로젠이라고 제대로 쓰인 설문지를, 
두 번째 그룹은 이름이 하워드 로젠이라고 쓰인 설문지를 받았습니다.

설문조사 결과 두 그룹 각각 하이디와 하워드 능력이 뛰어나다고 인정했습니다.
당연하겠죠. 원래는 똑같은 사람이니까요.

그러나 학생들이 느낀 호감도에는 큰 차이가 있었습니다.
남자 이름의 하워드를 평가한 그룹은 그를 같이 일하고 싶은 동료라고 평가한 반면,
여자 이름의 하이디를 평가한 그룹은 그녀가 이기적이어서 같이 일하고 싶은 않은 사람이라고 평가했습니다.
하이디는 자신만 생각하고, 정치적이며, 계산적이라고 평가받았습니다.

이것은 Double Bind에 속합니다.
Double Standard와는 조금 다른데요,
Double Standard는 다른 그룹을 각각 다른 잣대로 평가하는 겁니다.
이는 정당하지 않지만 더 높은 수준을 요구받은 그룹이 그 높은 기준을 이론적으로는 충족할 수는 있는 거죠.

Double Bind

Double Bind는 추구하고자 하는 '좋은 가치'가 서로 상충하는 것을 지칭합니다.
예를 들어 어떤 사람이 자신의 목표로 '인기 있는 사람'이자 '좋은 리더'를 삼을 수 있습니다.
이 경우, 남자에게는 이 두 가치를 따르는 행동이 대체로 일치합니다.
야심 있는 남자는 좋은 리더이자 인기 있는 사람이 될 수 있죠.

야심 있는 여자에게는 인기가 그냥 따라오지 않죠.
'그 여자 수업시간마다 계속 손들어 질문했기 때문에 인기 짱이야.'라고 말하지 않습니다.

하지만 '우리'가 '다른 사람'을 평가할때, 말 그대로 '우리'도 그 평가에 영향을 줍니다.
우리가 다른 사람에게 기대하고 요구하는 기준을 바탕으로 평가하게 되죠.
그래서 사실 우리가 다른 사람을 평가할 때는 두 가지 요소가 영향을 미칩니다.
'나의 기대'와 '그 사람'.

그런데 이런 '나의 기대'는 어디서 오는 걸까요?
어떤 사람에 대해 평가해보라고 할 때 당연히 '그 사람'에 대해 생각하지 그 사람을 평가하는 '나'에 대해서는 생각하지 않죠.
'Heidi'가 어떤 사람인가 판단할 때 'Heidi'에 대해 생각하지 Heidi에 대한 '나의 기대'는 무엇인지 생각하지 않습니다.

"그 사람 어떻게 생각해?"라고 질문을 받으면, "어, 잠깐만, 나 '나'에 대해 생각 좀 해보고."라고 하게 되지 않죠.

오히려 다른 사람을 판단할 때 충분한 정보도 없이 결론을 내리기 쉽죠.
하지만 소소한 일부터 중대한 결정까지 우리가 다른 사람에 대해 내린 평가를 바탕으로 이루어집니다.
누구를 인기투표로 뽑을까, 어떤 사람을 고용할까, 어떤 사람이 대통령에 알맞나.
 

판단을 내리는 '나'


2016년 2월, 조지타운 대학교 교수 데보라 태넌(Deborah Tannen)이 워싱턴포스트에 2016년 미국 대선에 관해 썼습니다.
('힐러리 클린턴과 높은 자리에 있는 여자들에 대한 우리들의 불가능한 기대')입니다. 

The question we face is more subtle and complicated than do i vote for her because she's a woman. Rather can i be sure i am judging this candidate accurately given the double bind that confronts all women in position of authority.[각주:1]

우리가 우리 스스로 물어야 될 질문은 '힐러리 클린턴이 여자니까 그녀를 뽑아야 하나'보다는 조금 더 미묘하고 복잡합니다. 오히려, 높은 권위의 여자가 모두 겪는 딜레마(double bind)를 생각해보면, 우리가 스스로 물어야 될 질문은 과연 내가 이 후보를 정확히 평가할 수 있을까입니다. 


대부분의 매체는 힐러리 클린턴에 대한 유권자의 생각은 전적으로 힐러리 클린턴에게서 비롯된 거라는 전제로 선거 이야기를 다뤘습니다.

이 글은 유권자가 본인의 기준으로 힐러리 클린턴을 판단하는 것이기 때문에, 유권자 본인의 기준을 들여다볼 것을 권합니다.


앞으로 다른 사람을 판단할 때, 그 사람을 판단하는 '나'에 대해 생각해보면 평가 결과가 달라질 수 있습니다.

페이스북 COO 셰릴 샌드버그는 포춘 잡지 콘퍼런스에서 어느 큰 회사 CEO가 해준 얘기를 전했습니다.


그 CEO는 마침 후보 A, 후보 B 중 누구를 승진시킬 것인가 고민하고 있었습니다.

여자인 후보 A가 남자인 후보 B보다 능력적인 면에서는 뛰어났는데, 동료평가 결과 후보 A의 호감도가 낮아 고민하고 있었습니다.

Double Bind에 대한 이야기를 듣고 고민 없이 후보 A를 선택했는데, 돌아보니 그것은 최고의 결정이었다고 전했다고 합니다.


Heidi를 평가한 컬럼비아대 학생들이 Heidi가 계산적이라고 평가한 다음, 거기서 멈추지 않고 Heidi가 계산적인 게 왜 그렇게 나쁜가, 내가 그것을 부정적으로 받아들이는 이유는 무엇인가 스스로 물어봤다면 Heidi에 대한 평가도 달라질까요?


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       [새로운 시각을 보여주는 영상 #1]


 



  1. 이 글은 태넌의 기사 일부분입니다.(한국어는 제가 문맥에 맞게 번역했습니다) [본문으로]

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